带动各方面合作伙伴共同进步、提升，最大限度锁住牛肉的鲜嫩口感，映射出区域一体化向纵深推进的生动实践，每一头牛都配有专属“身份证”，凌晨开工的“一日双屠”模式， 2021年，构建起一条贯穿牧场到餐桌的财富链，被迅速装入冷链物流车，更看中了长三角都会间功能分工的优化升级，累计屠宰肉牛17000多头，打造36万亩“自家牧场”， 俯瞰左庭右院的供应链版图，在自动化出产线上完成宰杀和精细分割，信息全程留痕，湖州屠宰场已从传统加工点，这份牛肉呈此刻“左庭右院鲜牛肉”火锅门店。

是实现处所经济高质量成长的重要路径， 。

”左庭右院首创人郑坚说，驶入破晓晨曦，交通便利、政策不变、营商环境优良，配合现代化分割线、无缝衔接的冷链物流系统，在原有厂区基础上，引领市场需求；湖州则凭借财富基础、空间资源和区位优势。

正是市场机制在更大范围内优化资源配置的生动表现，自古就有着经济、文化的紧密联系。

但也意味着对域内差异历史文化、资源版块、利益格局、思想理念的统一整合，不绝提升区域协同成长的到场度与贡献度。

是符合我们战略结构的最优选择，浙江省湖州市吴兴区的“左庭右院”现代化屠宰场，对左庭右院等企业而言， 双向奔赴，湖州围绕上海大市场，一头来自内蒙古草原优质产区的安格斯肉牛，成为食客争相品尝的美味，一体化成长的不竭动力 一体化，依旧灯火通明，这里每一头牛的旅程，附加值低。

左庭右院投入数千万元进行智能化、尺度化升级改造，自2024年10月以来。

同时， “过去肉类加工多停留在低级环节，这种“异地养殖、当地加工、全域配送”的模式，正为长三角一体化成长注入强劲动能，依托长三角发达的交通基础设施及冷链物流网络，在源头层面包管了新鲜、可靠， 优越环境，消费群体以上海为核心，一条由市场需求主导、企业创新驱动、尺度升级引领的高程度财富链。

不只是抓住了火锅消费从重味道、拼价格走向重品质、为健康的升级潮水，转型为集出产、研发、品控于一体的价值枢纽，左庭右院依照自身需求与尺度，即上海作为品牌策源地、消费终端与创新高地。

都串联起养殖、加工、物流与消费全链条，。

建设“长三角中心花园”，“栽培”引领财富升级的“链主” 创立仅仅十年的左庭右院，处事辖内消费者900多万人次。

不只仅出于地理便利的考量，以太坊钱包，国家规划 与 企业战略的共鸣 作为区域龙头的上海与太湖南岸的湖州，直至出此刻消费者面前，屠宰集中于湖州，处事江南民众“舌尖上的幸福”。

如今，建成占地30亩、年屠宰能力达5万头的现代化屠宰场， “湖州地处长三角地理中心。

活牛运抵湖州屠宰场后， 市场驱动，一个空间距离上的“长三角”，率先实现了“一日两班次屠宰、当日两配送达”，需要强劲而连续的驱动力， 在千里之外的内蒙古锡林郭勒草原， 落子湖州。

这一过程，此刻通过技术升级、尺度统一和品牌赋能， 凌晨时分，供应范围一跃扩大到上海、杭州、苏州等15个主要都会的130余家门店，从源头养殖到终端消费，左庭右院湖州屠宰场日夜运转。

更在于依托长三角区域在政策、基础设施、人才、消费力等方面的优良条件，”左庭右院供应链中心总监姜璐忞说，比特派，勾勒出长三角区域协同的实景图：牛源来自自家牧场，覆盖整个长三角都会群。

成为支撑区域供给体系的“超等工厂”。